【簡報(bào)】加強(qiáng)班組建設(shè) 提升管理水平

為進(jìn)一步提升佛光班組長管理能力與安全意識(shí)，加強(qiáng)公司班組建設(shè)，提高班組長事故防范意識(shí)和處置能力，公司行政部聯(lián)合環(huán)保安全部于2019年9月19日至9月20日，開展了班組長管理能力提升培訓(xùn)與安全培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)采用內(nèi)部集中培訓(xùn)方式，分兩個(gè)班次進(jìn)行，共計(jì)59人參與，班組長參與培訓(xùn)率達(dá)100%。

此次培訓(xùn)主要針對(duì)班組長自身崗位的認(rèn)識(shí)、班組長的責(zé)任與要求、工作中的意識(shí)形態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)管理原則以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康知識(shí)、班組長安全責(zé)任、消防安全、應(yīng)急處理、事故案例等進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，班組、班組長以及班組管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要影響，班組長務(wù)必發(fā)揮其兵頭將尾、承上啟下的作用，對(duì)員工產(chǎn)生正面的影響，投入百分百的精力和責(zé)任心，積極認(rèn)真、保質(zhì)保量并高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到?？偨Y(jié)、常分析，從而不斷地完善和改進(jìn)管理和工作方式。

培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)工作中凡事要做到：先其未然謂之防（防為上），發(fā)而止之謂之救（救次之），行而責(zé)之謂之戒（處罰為下）。我公司始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，并堅(jiān)持與貫徹“紅線意識(shí)”，即生產(chǎn)決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，是一條不可逾越的紅線，是底線！

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理論成果在課程結(jié)束時(shí)以書面考試的形式做了考核與評(píng)估，班組代表也在現(xiàn)場(chǎng)分享了管理工作經(jīng)驗(yàn)，豐富了班組長的知識(shí)面。

班組長學(xué)習(xí)與能力提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我們深信，此次培訓(xùn)后各班組長不斷把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐操作，全公司班組長隊(duì)伍的整體水平將會(huì)有一定的提升。

圖片一：班組長管理能力提升培訓(xùn)

圖片二：班組長安全培訓(xùn)

圖片三：班組代表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言

圖片四：現(xiàn)場(chǎng)考試評(píng)估