【簡報】促進(jìn)新員工成長 提升管理層能力

2019年大經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢頗為嚴(yán)峻，很多企業(yè)舉步維艱，但這一年是公司近十年中最輝煌的一年，成績是全體佛光人齊心協(xié)力、努力拼搏的結(jié)果。未來公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，“幸福百年佛光”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要全體佛光人不斷開拓創(chuàng)新、共同努力。

為促進(jìn)公司新員工快速成長并提升管理層人員綜合能力，2019年12月17日上午公司在行政樓會議室召開新員工座談會，同日下午，召開管理人員座談會。公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒貴軍、行政副總經(jīng)理任桂英和總經(jīng)理助理袁永勝均參加了這兩次座談會。

新員工座談會上，22名新員工分別做了自我介紹，溝通交流了入職后的工作學(xué)習(xí)情況、體會感受和自己下一年的工作目標(biāo)，提出了一些需要解決的合理問題以及對公司的建議。生技部部長童勇強(qiáng)和副部長梁輝分別向新員工分享了佛光水泥公司精神和一些工作經(jīng)驗(yàn)。公司高管團(tuán)隊(duì)向新員工介紹了公司的發(fā)展歷程和公司未來的發(fā)展規(guī)劃，同時對新員工以后的工作及職業(yè)規(guī)劃提出了要求，對新員工未來的成長寄語了厚望，希望新員工們愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、把握機(jī)會、找準(zhǔn)定位，在實(shí)現(xiàn)自己人生夢想的同時與佛光一同成長。

管理人員座談會上，各車間部門管理人員主要是交流了2019年工作中存在的不足和2020年工作計(jì)劃，以及對公司的看法、建議。大家談到公司現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)上逐漸步入大齡化，各層次人員隨著年齡的增長進(jìn)入階梯式退休模式，人才的引進(jìn)迫在眉睫；也從各部門的人員配置、公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)、員工的培訓(xùn)、班組建設(shè)、生產(chǎn)指標(biāo)管控、環(huán)保安全意識提高、亮化工作、工作效率提升、精細(xì)化管理、規(guī)范化管理建設(shè)等方面展開了討論，強(qiáng)調(diào)自己查找出的問題及各部門提到且涉及的問題都是來年及以后工作中需要不斷改進(jìn)完善的板塊。

任總向大家回顧了公司從小到大的艱難發(fā)展歷程，她講到，在座的管理人員以及公司的員工都是公司的寶貴財富，未來幾年公司還將持續(xù)不斷的引進(jìn)人才，并不斷提升，不斷深入規(guī)范化管理。公司發(fā)展到現(xiàn)在的建材、健康兩大產(chǎn)業(yè)，以及馬上動工的康復(fù)養(yǎng)老院，是佛光公司實(shí)現(xiàn)“病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)”回報社會理念的體現(xiàn)，更是公司實(shí)踐為佛光人謀幸福的初心，每一位佛光人都能感受到健康產(chǎn)業(yè)給自己和親朋帶來的實(shí)惠。公司的良好發(fā)展需要每一位佛光人密切配合，相信2020年大家會做的更好，在佛光公司提供的平臺上竭盡所能發(fā)揮個人的才智，為實(shí)現(xiàn)“幸福百年佛光”而持續(xù)不斷地努力！

最后鄒總再次強(qiáng)調(diào)：無論是公司的生產(chǎn)經(jīng)營，還是正面臨的各項(xiàng)技改與建設(shè)，一切均體現(xiàn)于事在人為、主動作為、積極作為，我們所有的工作就是要圍繞怎樣提升員工的幸福感、員工的滿意度，圍繞公司既定目標(biāo)開展工作。

通過這次座談會，增進(jìn)新員工對佛光公司的認(rèn)識和了解，讓管理人員清楚知曉公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，大家信心滿滿，對佛光公司的美好未來充滿了期待。

我們不能控制生命的長度，但可以把握生命的寬度；

我們不能改變天氣，但我們可以改變自己的心情；

我們不能預(yù)知明天，但我們可以做好今天；

我們不能控制他人，但我們可以管理好自己。

2020年即將來臨，讓我們每一位佛光人從我做起立足本職、切實(shí)履責(zé)盡職，抓好生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)工作為佛光水泥50周年慶獻(xiàn)禮，同時為打造“幸福百年佛光”繼續(xù)努力！

圖片一：2019年度新員工座談會

圖片二：2019年度新員工座談會

圖片三：2019年度管理人員座談會